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宁夏旅游装备三月份去宁夏旅游的装备

踏足塞上明珠宁夏之前，做好充足的装备准备，将为您的旅途添彩。三月的宁夏，乍暖还寒，既有春日的暖意，也不乏冬日的凛冽，因此，兼顾保暖与透气，选择合适的装备至关重要。

保暖层：

鉴于宁夏昼夜温差较大，保暖层是不可或缺的。抓绒衣物以其出色的保暖性和透气性而著称，是理想的选择。轻便的羽绒服也可作为核心保暖层，在寒冷时提供额外的御寒能力。

外层面：

抵御风寒，一件防水透气的冲锋衣必不可少。其防风性能可阻挡寒风，透气面料又可排出汗液，保持身体干爽。连帽设计在沙尘天气或小雨中可提供额外保护。

内层面：

吸湿排汗的基础层至关重要，它贴身穿着，负责将汗水导离皮肤，保持身体干爽舒适。选择透气面料，如羊毛混纺或聚酯纤维，有助于调节体温。

裤装：

速干徒步裤或运动裤是宁夏之行的绝佳选择。其轻便透气，适合各种活动，从徒步到探洞。选择具有防晒功能的面料，避免强烈的紫外线伤害。

鞋子：

轻便透气的徒步鞋是宁夏旅行的必备单品。其坚固的鞋底提供支撑性和抓地力，应对崎岖的地形游刃有余。建议选择防水透气的型号，即便在潮湿条件下也能保持双脚干爽舒适。

帽子和手套：

帽子和手套在抵御寒风和紫外线方面发挥着重要作用。选择保暖透气的面罩或围巾，保护面部和颈部。同样，选择透气保暖的手套，既可保暖，又可灵活活动手指。

背包：

一款舒适耐用的背包是旅途中的好伙伴。选择符合人体工学的背带系统，均匀分散负重。背包的容量取决于您的旅行时间和活动计划。对于短途旅行，一个30升容量的背包就足够了，而对于多日徒步，则需要更大的容量。

其他装备：

除了上述必备装备外，一些额外的装备可以丰富您的旅行体验。太阳镜可保护您的眼睛免受紫外线伤害，手电筒则可在探索洞穴或夜间活动时提供照明。一个便携式充电宝可以确保您的电子设备在旅途中保持电量充足。

特殊考虑：

沙尘暴：宁夏偶尔会出现沙尘暴，建议携带口罩或面罩。

紫外线强：宁夏紫外线辐射强烈，请涂抹防晒霜，并佩戴遮阳帽和太阳镜。

温差大：宁夏昼夜温差较大，请携带保暖层和外层面，以便根据情况增减衣物。

英国，法国，德国，日本哪个国家最发达？

综合实力应该是德国最强。

1.生活必需品日本物价应该是最低，且日本收入明显高于法德；英国物价最高，但英国收入也是最高，整体来看幸福度排名应该是日德英法（加入中国的话，中国应该是和英国类似水平）；

2.非生活必需品及奢侈品价格，日本最高，德国最低，且日英法三国都有强大的社会压力要求中产阶级必须购入符合身份的奢侈品，比如日本人之于LV的公文包（均价大概1400刀-2000刀），英国人之于John Lobb伦敦店的定制皮鞋（均价1000-1500刀）及西装，法国之于手包高跟鞋化妆品香水等一切国货老字号，但德国对于购入奢侈品的社会压力极小，因此幸福感排名应该是德日英法（法国收入最低没办法…英国排在日本后面是因为日本普遍不会花400刀以上买皮鞋1000刀以上买西装，没有这种大宗支出），加中国的话中国垫底（中国中产阶层在车上的花费明显高于所有国家，英法日德中产阶级都不太会花2万刀以上买车）；

3.旅游娱乐健身体育及社交花费，这方面法国和日本遥遥领先，法国人爱开趴但不爱旅游（因为不存钱没有大额现金负担旅游费用），日本人厌恶宴会等集体社交活动但热衷全世界旅游，整体花销其实法国那种夜夜泡吧周周开趴更费钱，所以排名应该是法日英德（中国在饮食上花销较大，夜生活也算发达，但整体来看这方面幸福感还是第一，中产阶层的社交宴会和娱乐支出按人数一平均实在太少了）。

打败可口可乐，一天在中国赚走9000万的印度女孩是谁呢?

在中国人的商务谈判中，酒桌文化占据很大的分量。然而从何时开始，碳酸饮料开始出现在餐桌上。不论是五星级酒店，或是街边小摊，碳酸饮料取代酒精，成为了人们首选的饮品。目前在中国最热销的碳酸饮料就是可乐。

近年的网络热词“肥宅快乐水”让可乐一跃成为中国人最喜爱的碳酸饮料。目前全球范围内可乐的市场份额被两大品牌所垄断——百事可乐和可口可乐。

两大品牌一直在争夺各国市场份额，尤其是在中国这个充满机遇的市场，就是在这个背景下，一个印度女孩的出现，使百事可乐成功打败了可口可乐，抢先进驻中国市场。

这个女孩就是前任百事公司CEO卢英德。2018年她百事公司卸任CEO，在她在职的十二年间，她帮助百事可乐成为世界上最成功的食品和饮料公司之一，年累计销售额增长了80%。在她的带领下，百事可乐转型成为一个更环保，更注重顾客健康的公司。

幼年生活

1955年，卢英德出生在印度的第四大城市金奈的一个中产阶级家庭。当时印度国内经济萎靡，社会萧条，很多底层人连温饱问题都无法解决。幸好，卢英德的父亲是会计师，母亲是一位家庭主妇，虽然住不上别墅豪宅，但能负担两个女儿的学业。

与很多传统的印度母亲不同，尽管卢英德的母亲在家相夫教子，她的教育方式却格外的灵活，注重培养孩子的独立能力和个人修养。卢英德曾在访谈中回忆小时候的生活，她说过去母亲每天会给她和妹妹一个社会热点问题，并让她们思考万全的解决方法，优胜者会得到奖励。通过这种方式，卢英德从小就培养了相当强的独立思考能力。

学业生涯

1978年，23岁的卢英德从科尔加塔印度管理学院金融硕士毕业。同时收获了一个意外之喜——美国耶鲁大学的录取通知书。

为了抓住前往美国耶鲁大学进行进修的机会，她拒绝了父母提供的绝佳的结婚对象和安稳的生活。年仅23岁的她怀揣500美金和一个梦想，孤身一人，远渡重洋去到美国闯荡。这是她人生的第一个转折。这时候她身无一物，一贫如洗，绝对想不到三十年后自己会成为一个跨国企业的CEO。

职业生涯

从耶鲁大学毕业后，卢英德步入职业生涯。第一次面试时，她甚至连一套得体的西装都买不起，多次面试都以失败告终。

在朋友的建议下，她身穿印度传统服饰沙丽到公司进行面试，良好的修养谈吐和得体的打扮让她得到的第一份工作，在波士顿咨询公司做咨询师。

从波士顿咨询公司辞职后，卢英德先后在摩托罗拉以及ABB公司任职，并且因为能力突出受到赏识而进入公司高层。1994年，卢英德经历了自己生命的第二次转折。在时任百事公司CEO韦恩的邀请下，卢英德没有选择跳槽GE集团，而是进入百事可乐公司工作。

她一入公司，就被任命为百事公司的战略规划高级副总裁。她就任的第二年，百事公司的业绩就出现下滑，旗下的店铺的运营出现无数问题，而老对手可口可乐公司却抢先占有了70%的市场份额，大大挤压百事可乐的生存空间，无数的难题丞待卢英德进行解决。

卢英德的第一个举措是开发特色服务。通过对美国快餐市场的调查，她发现了其中存在极大的商机，她提出旗下餐厅如必胜客等速食餐厅，开始提供早餐服务，大大降低了快餐店的成本，同时独具特色的服务手段也受到了大批顾客的欢迎。

1997年，面对又一次的经营危机，卢英德的第二个举措是向公司高层建言，将肯德基、必胜客和Taco Bell等餐饮公司从总公司中剥离出去，成立了单独的公司，即今天的百胜全球公司。这一重组举措使百事公司市值大大上升。

2001年，卢英德升任百事公司CFO。在她的带领下，百事公司走向全球市场。凭借着她敏锐的战略眼光和高超的并购策略，以及一贯坚持的“健康理念”，百事公司创造了新的辉煌。

2005年，百事公司股价更是节节攀升，首次超越可口可乐公司成为了世界第二大饮料公司，自此以后一直与可口可乐公司并驾齐驱。卢英德更是被美国《财富》杂志评为“美国商界女强人50强”第一名，被《华尔街日报》评为“全球最值得关注的50位商界女性”第二名。

升任总裁

2006年，在前任总裁雷蒙德的推荐下，卢英德成功就任百事公司首席执行官。以她深有远见的战略眼光和灵活机智的管理手段，百事公司赢得了中国等庞大市场的市场份额。在这个全球经济活跃的时代，经济全球化的深入和消费者健康环保意识的觉醒，卢英德坚信健康型产品会成为未来销售市场的主流。

因此她提出了“目的性绩效”作为百事公司可持续发展理念，并且将百事公司的主体产品向健康型产品转型。通过这一手段，百事公司的销售主体成功转型为健康型产品，公司获益无数，并得以稳固发展。

在百事公司进入中国市场后，不论餐饮还是饮料都产生巨大盈利。尤其是可乐等碳酸饮料产品，一天的时间就能从中国市场赚取九千万的利润。

著名教育学家戴尔·卡耐基曾经说过：“多数人都拥有自己不了解的能力和机会，都有可能做到未曾梦想的事情。”而卢英德始终相信自己的可能，相信百事公司的潜力。在她担任CEO的十二年间，百事公司创造了无数的销售神话。

作为一个出身普通的印度女性，凭借个人的努力在美国缔造了一个商界神话，都离不开她开阔的眼界和奋斗的精神，百事公司今时今日的发展也离不开卢英德的经营策略。目前卢英德已经卸任总裁一职，希望她发挥个人潜力，在新的领域也能创造出新的辉煌。